這兩年隨著房地產紛紛試水文旅產業，國內百萬級城市的游樂場數量大幅度增長，也導致我國的游樂設備制造產業高速增長，然而，膨脹式的發展研究導致主題樂園建設發展中已經出現了概念不清、類型不明、盲目建設、模仿抄襲、低水平重復等問題，有些地區甚至出現了地方債務風險和房地產化傾向。

如果不解決這些問題，則會影響主題樂園的健康發展。

1、從高速增長轉向高品質發展之必要

上世紀80、90年代

1981-1999年開業的主題樂園不過34家；水上樂園部分，從1985年的廣州東方樂園到1999年深圳歡樂谷水樂園，一共也27家，加上其他30多家的海洋樂園，1980-2001年總計的主題樂園不出100家，并不像業間流傳的2500家那么多，常見的「中國主題樂園中70%虧損」的說法也是錯的。

而這些80、90年代建成的樂園，無法延續至今的原因，是因為這些樂園大多與國外合資，導致合約到期，容易面臨資金鏈斷的困境。

近年

2017年新開業主題樂園有138家；2017年國內水上樂園達到1300多家；根據國家相關部門，國內A級主題公園有380多家。

雖然國內主題樂園發展迅猛且持續發展中，但當中真正營利與質量優異的項目，占比仍少，加上迪士尼、環球影城、六旗等知名國外品牌進入，帶給中國本地業者巨大挑戰，從高速增長轉向高品質發展，成為當務之急。

2、高品質主題公園的基本標準

那么，高品質的主題公園有哪些標準呢？

要有好的體驗感

藍裕文化認為、體驗感又可分三方面檢視。其一是興奮感；其二是物有所值；其三是重游率，要讓人來了還想再來。

要保護環境，能持續發展！

目前國內偏好向美國學習，忽略歐洲許多樂園（比如：趣伏里，艾芙特林、狂人國等等），其中，歐洲樂園的優點便是依托環境發展，以優美的自然環境以及投資小門票便宜、整個樂園貫徹大大小小主題創意，讓游客一來再來。

相對于此，國內部分的水上樂園以粗暴的方式對待環境，水處理上只求越便宜越好，甚至用撒藥的方式，即使樂園設備外觀再漂亮，實際一走進便聞到刺鼻的味道，更對人體造成傷害。發展樂園的同時要保護環境，少占用濕地、農田、民居。

要盈利、要持續發展

主題樂園是投資高、回報慢的行業，通常7-9年能回收投資的項目，算是很好的體質了。然而現在許多投資商急功近利，將誤導行業的發展。

3、國內主題公園建設要解決的問題

主題公園不應該是房地產的陪襯

舉例來說，有地產開發商以主題樂園為籌碼和政府拿地，結果樓房賣不出去、資金鏈斷，已購買的設備后只能變賣，樂園因此泡湯。

不是說做房地產不能做主題樂園，而是不應該把主題樂園當作籌碼來要地，做樂園的初心應該是真真切切為老百姓建造一個優美休閑的場所，認認真真的把主題公園建好。

我們常說要向國外的主題樂園學習，但國外這的主題樂園，哪一家是和房地產掛鉤呢？

規劃設計不可誤導行業

策劃再好、故事說得再好，仍要通過規劃設計來落地。一個成功的主題樂園，應該是策劃、規劃、設計、建設、營運各環節密切配合、缺一不可。

要重視建設質量

這是主題公園目前存在大的問題，許多樂園花了大筆錢買設備，但進入建設時，卻用低價標，又不按時付款，導致樂園建成后弊端叢生，只好趕緊關園重建，造成很大的浪費；趕工期則是另一個造成建設質量下降的主因。主題樂園不應該講價廉物美，價廉沒好貨，好貨不會價廉！

中國旅游行業正經歷好的年代！國家旅游局與文化部的合并，說明旅游產業定位已上升至國家戰略高度，并以文旅融合的發展方向，進行轉型升級。

提高主題樂園的經驗質量，基礎硬件的質量是首要考核條件，所以類型金博游藝這樣的大型游樂設備制造商，應當提高游樂設備制造品質，努力創新游樂設備新玩法，我們期望通過各界產業合作，克服掉主題樂園設備需要靠進口的歷史。